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方松公司擘画新蓝图，精进启新程——工程管理部召开2026年度部门工作部署会
发布时间：2026.01.08 浏览量：912
2026年1月8日，方松公司工程管理部召开了2026年度部门工作部署会议。本次会议是工程管理部在方松公司调整组织架构后召开的第一次部门年度工作部署会，旨在总结工程管理条线过往工作的同时部署2026年新一年的工作，部门全体成员参加。
会上，工程管理部部长系统回顾了原工程管理科和项目开发科2025年的工作成果与不足，并立足于合并后的工程管理部的核心工作职能——涵盖项目前期筹备、项目施工管理及项目后期竣工备案的全链条管理体系，对2026年的工作进行人员部门分工与部门重点工作进行了细化部署。此次调整进一步优化了人员资源配置，明确了工作责任界面，旨在提升项目全生命周期的管理效率与执行质量，确保各项工程目标顺利达成。
分管领导认真听取了工作汇报与部署安排，并对部门成员过去一年的辛勤付出与取得的成绩给予了肯定。同时，领导结合公司整体发展战略，对部门新一年的工作提出了具体要求：一是要强化前瞻谋划，在项目前期阶段深化论证，精准把控风险；二是要狠抓过程管控，在项目管理中精益求精，保障安全、质量、进度与成本受控；三是要确保完美收官，扎实推进项目后期竣工备案等工作，形成管理闭环。领导勉励大家要以此次调整为契机，凝心聚力，主动担当，不断提升专业素养与协同作战能力，为公司的可持续发展贡献坚实的工程力量。
此次会议对部门工作的开展进一步明确了方向，鼓舞了士气。工程管理部全体成员表示，将以全新的面貌和饱满的热情投入新一年的工作，共同推动部门各项工作再上新台阶，为公司高质量发展筑牢工程基石。
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