今年以来,新开发集团持续深化安全质量管理,聚焦项目现场,进一步强化安全生产教育培训和应急管理氛围营造,确保集团安全生产态势持续稳定向好。
一是以训代防,增强应急处置能力。编制修订2023年《上海松江新城建设开发集团有限公司防汛防台专项应急预案》,成立防汛防台工作领导小组,落实各级各类值班制度。4月7日,在上海松江站服务中心项目现场开展应急演练,确保应急预案的针对性、有效性、可行性,提升应急指挥人员的处置能力和突发事件应急队伍的协同作战能力。

二是加强培训,提升专业技术水平。为提高全集团施工现场管理水平,增加特种机械安全管理方面专业知识。4月7日,组织开展2023年项目施工现场安全管理培训,注册安全师沈建新以丰富详实的数据案例,生动描述了特种机械的安全风险点以及可能造成的严重后果,并详细分析了安全事故发生原因及预防措施。进一步树牢参训人员的安全发展理念,构筑全员安全责任体系。

三是检查督促,实施常态化管控。一季度以来,集团安全质量部组织2家第三方安全检查服务单位,通过采取交叉检查、安全巡查等方式,对上海松江站服务中心项目、醉白新苑动迁安置房项目、永丰小学新建项目等重点项目开展安全检查26次。组织2家第三方质量抽查服务单位对13个项目、32批次原材料进行抽查。与中国电信通过“云剑安全服务”,对集团信息系统进行安全测试和防护工作,确保集团系统运行安全。
