1月20日上午，方松公司运营管理部召开2026年度工作部署会议。作为公司组织架构调整后部门召开的首次全体会议，旨在全面梳理各项工作条线、明确年度重点任务，凝聚全员共识、夯实工作基础，推动部门工作开好局、起好步。
运营管理部是由原租赁房公司整体并入方松公司后组建而成，主要承担着合作运营及托管资产租赁管理、资源优化配置及风险防控等多项核心职责，是公司资产管理的关键部门。会上，部长吴勇清围绕部门各业务条线进行系统梳理，结合部门职能定位与公司发展需求，对2026年度各项工作进行细化拆解与全面部署。同时，通过优化人员分工、明确岗位职责，进一步盘活人力与业务资源，为部门高效有序开展工作提供有力保障。
部署工作后，副部长周健卫领学《关于印发〈上海市国资委监管企业不动产租赁管理办法〉的通知》相关精神，参会人员专注聆听、详实记录，深入领会文件核心要求与具体规范，为后续依法依规开展不动产租赁管理工作筑牢思想根基。
会议最后，分管领导宋燕青作总结发言，并对部门全体人员提出三点要求：
一是深化政策学习，精准贯彻落实。
要全面系统掌握相关政策文件精神，严格对标政策要求规范资产租赁管理行为，做到依法合规、公开透明，确保工作方向不偏差、执行不打折扣。
二是压实工作责任，狠抓任务落地。
人员分工调整后，要迅速明确岗位职责、压实工作责任，全体人员要强化履职担当、提升执行能力，以高标准、严要求推进资产管理各项任务落地见效。
三是强化协同联动，凝聚工作合力。
资产管理工作涉及领域广、环节多，要围绕确保租金收缴率和保障资产安全两大核心，牢固树立大局意识和协作理念，加强内部沟通、密切协同配合，齐心协力破解工作难题。
此次会议为运营管理部在新架构、新起点下开展工作指明了方向、明确了路径，有效统一了全体成员的思想认识、凝聚了工作共识，同时通过务实交流解决了部分实操层面的难点问题。参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步强化责任担当、锤炼务实作风，凝心聚力、扎实履职，奋力谱写部门运营管理工作新篇章，为公司高质量发展贡献更大力量。
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