为全面掌握佘北大居商铺资产招租运营管理情况，进一步规范资产租赁管理，保障资产出租率与增值率稳步提升，实现运营效益与管理水平可持续发展。12月16日下午，方松公司资产考核小组前往佘北大居沿街商铺及招商运营中心开展2025年度资产考核工作。

实地走访深度调查  精准评估运营现状

方松公司资产考核小组通过实地查看，与商户及运营管理方深入交流，全面掌握了佘北大居商铺2025年度的整体运营现状。目前，该佘北区域商铺整体运营态势平稳，但受区域消费能力不足、周边商业竞争加剧等因素影响，部分商户反映经营压力显著，主要表现为客流量增长乏力、同质化竞争现象初现端倪。第三方管理单位在汇报中阐述了其在商户服务、设施维护等基础工作中取得的成效，同时坦言在优化业态组合、助力商户营销能力、应对市场动态变化等方面仍面临一定挑战。

聚焦目标考核落地  检验资产管理成效

根据公司经营性资产租赁管理制度及考核要求，考核小组紧紧围绕业态规划合理性、合同履约性、安全秩序管理等六大核心，对第三方管理单位开展多维度、全覆盖的考核评价，确保考核工作落地见效、取得实效；同时，各科室结合核心管理职责，提出相关建议：一是建立各商铺租金收缴明细台账，实时反馈收缴进度，对缴费滞后的商户，主动沟通并依法依规开展催缴工作。二是优化业态配比，积极引入符合区域需求的互补性业态，提升整体吸引力，实现统一规划、合理布局。三是做好群众与商户协调工作，通过优化建议、沟通协调等方式，帮助商户减少对群众正常生活的干扰，持续提升佘北营商环境。

战略引领管理赋能  精准施策提质增效

最后，资产分管领导对本次考核工作进行评价，杨瑛表示，在群策群力下，佘北商铺的国有资产实现了稳步增长。她提出，面对“十五五”规划新要求，要聚焦“12345”市民服务热线中的集中难点与痛点，以“事要解决、群众满意”为核心，强化及时沟通与组织协调，确保群众诉求“件件有回音、事事有着落”。她强调：

一要提升合约收缴工作。严格履行合同约定，及时足额完成租金收缴工作，确保对上（业主）按时支付、对下（商户）合理收缴，保障租赁资产合法合规、风险可控、效益增收。

二要强化服务管理意识。通过搭建沟通平台，及时响应商户合理诉求，对日常管理中可能引发的矛盾，做到“主动介入、耐心协调、提前化解”，重点解决周边居民集中反映的噪音、油烟扰民等问题，严防群体性投诉或上访事件。

三要深化安全管理效能。切实履行安全管理责任，加强日常商铺安全巡查与隐患排查工作，对发现的窨井盖维护、垃圾临时堆放点管理等细节问题立行即改，确保资产安全与完好，杜绝安全事故发生。

方松公司通过此次考核，不仅有效保障了群众合法权益，更为商户营造了规范有序的营商环境，最终实现国有资产保值增值与社区和谐稳定的“双赢”局面。同时，公司将以此次考核为契机，进一步强化资产运营监督与管理，持续提升运营效能与服务品质，在确保资产安全、收益稳定的基础上，着力优化业态布局与环境，构建高效顺畅的沟通机制，及时化解矛盾隐患，切实推动佘北商铺资产价值提升与区域商业生态的健康发展，为助力公司高质量发展贡献力量。