2025年6月25日，新城咨询公司2025年度第二季度安全生产工作例会在公司一楼会议室召开，会议由公司副总经理邵锡琪主持，副总经理徐伟峰、公司各部门负责人、项目经理、综合管理部相关人员以及参建单位主要负责人参加了会议。
会上综合管理部负责人浦翔总结汇报了二季度综合管理部安全生产和文明施工检查的情况，从日常安全检查数据的系统性梳理、安全宣贯工作的精细化推进，到文明施工检查事项的常态化实施，进行了细致阐述。随后，工程建设部副部长唐煇聚焦防台防汛工作落实情况进行专项汇报，汇报中指出工程建设部已针对重点部位开展隐患排查，并不断加强各单位各部门信息联动，全力保障建设项目安全度汛。
副总经理邵锡琪对2025年第二季度安全生产工作进行全面总结，充分肯定了二季度安全工作成果。并针对2025年第三季度安全生产工作，做出重点部署，着重指出随着土建项目的开展，一些隐蔽性强、整改难度高的重大安全隐患难以被及时发现和彻底整治，一定要加大检查频率，将隐患扼杀在萌芽状态；同时强调消防安全管理工作的重要性，他提出，随着高温天气和施工进度推进，电气火灾、易燃材料堆放等风险加剧，各项目要加强消防隐患专项排查，严格把控施工关键节点，确保安全生产无死角；在文明施工管理方面，强调需进一步强化管理措施，提升建设项目整体形象与施工环境质量。
在防台防汛工作上，副总经理徐伟峰提出三点关键要求：一是认清形势，提高认识，全体人员务必重视极端天气带来的潜在风险；二是突出重点，夯实责任，明确各岗位在防台防汛工作中的具体职责，确保工作落实到人；三是加强监督，落实措施，对防汛设施、物资储备及应急预案执行情况进行定期检查，保障防台防汛工作万无一失。此外，徐伟峰再次强调文明施工的重要性，要求各项目以更高标准推进文明施工管理，聚焦民生关切，强化噪音、扬尘等环节管控，减少对居民影响，打造安全、整洁、有序的施工环境。
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