为进一步提升专业人员的业务水平，练好内功、夯实基础，近期，在公司分管领导的牵头下，新城咨询综合管理部组织开展了专题的业务学习活动，并邀请了行业专业人员进行指导交流。重点围绕建设项目过程造价控制、竣工财务决算编制等相关工作展开学习交流，同时对松发改字〔2024〕445 号文件《关于严格控制工程结算造价“三超”的操作口径》进行分析解读，公司相关业务部门参加此次学习交流。

竣工财务决算是项目建设全过程的财务总结，本次学习交流主要从竣工财务决算的编制依据、主要内容、编制的流程、编制过程中所存在的问题、解决问题的对策和措施及如何做好竣工财务决算六个方面展开详细介绍。学习过程中强调，填写竣工财务决算报表及编写竣工决算说明书是竣工财务决算工作中至关重要的一环，该项工作全面反映了项目全过程中的资金流动情况，准确呈现了项目成本明细，并通过与概算进行对比分析来判别资金的使用是否合理、合规，同时，也是审计和相关监督部门对项目进行审计和监督的重要依据。

建设项目过程造价控制历来是项目投资控制的重点环节，结合2025年开始执行的松发改字〔2024〕445 号文即新“三超”文件，重点分析解读了修订及新增内容，通过学习掌握工程变更的分类、工程变更的审核及处置、部门职能的界定以及预备费的使用等相关内容，系统了解了本次修订的目的和意义。参加学习人员对工程全过程造价控制有了更直观的认识，同时也为项目管理过程中工程变更的审核提供了清晰明确的操作指导，要求管理人员提升时效管理，加强对施工进度和质量监督的同时，严格控制工程变更和现场签证，切实加强建设项目的投资控制。

通过本次业务学习与交流，公司相关部门人员对竣工财务决算工作有了全面深入的了解，结合新的“三超”文件内容精神，明确了今后过程控制各阶段各流程的重点和难点，从而引发了对项目前期设计、过程建设管理、后期财务评价以及公司内控制度修订完善等方面的思考和讨论，各部门相关人员纷纷表示将紧跟政策引领，以学促干，以知促行，在学习与实践中不断提升自身业务能力，为公司今后在项目开发建设过程中合规管理、风险防控以及投资效益等环节发挥重要作用，全面提升项目全周期管控能力和综合管理水平。