为进一步提高员工工作积极性,激发内生动力,深化薪酬制度改革,铸造企业高质量发展引擎,12月13日下午,新城咨询公司召开职工大会,公司党政班子成员及全体职工参加会议,党支部书记、副总经理吴栋梁主持会议。

会议按照六项议程依次进行。班子领导先就各自分管工作作2023年度工作总结报告,并围绕2024年工作思路、重点工作、重要项目作细致的部署。随后,党支部书记、副总经理吴栋梁对《关于新城咨询公司薪酬改革的方案(草案)》,进行了解读。

会议最后,党支部副书记、总经理宋文炳结合公司实际,对下一年度项目推进、业务承接、安全管理、资金管理等方面提出要求:一是加强项目推进进度,确保各项目标任务保质保量完成,全力以赴推进南部大居项目建设;二是加强经营管理,咨询和检测业务板块在市场开拓上要下功夫,提早计划、提早安排、提早部署,为加大2024年业务承接奠定坚实基础;三是加强安全管理,树牢安全生产“红线意识”,通过强组织、重宣传、抓检查等措施,确保安全工作稳定可控。四是做好项目资金规划和年底收支工作,确保农民工工资支付和稳定工作。
党支部书记、副总经理吴栋梁围绕下一年度各项工作顺利开展提出三点要求:一要强化责任意识,树立迎难而上的决心,全力推进2024年各项工作目标任务落到实处。二要强化队伍建设和制度建设,充分调动员工工作积极性和主动性,为2024年目标实现提供坚实保障;三要统筹兼顾,全面推进,加强安全生产和经营管理工作,狠抓意识形态和党风廉政建设,开创2024年各项工作新局面。

本次大会圆满完成了各项议程和任务,取得了预期效果,进一步汇集了全体职工群众的智慧,为扎实推进企业改革发展凝聚力量。