明确目标蓄动能、聚焦主业展韧劲……今年上半年，第一征收公司坚守“高度负责、锲而不舍、敬业奉献、团结协作”的企业精神，主动服从服务重点项目，坚持做实做优品牌建设，在思变中求突破，在创新中谋发展，努力成为区域高质量发展的“主力军”和城市更新的“先锋队”。

明确目标蓄动能，不折不扣完成半年任务和指标

公司对标各项年度任务挂图作战，以新目标激发新动力，切实履行国有企业责任，实现经济效益和社会效益双提升。对60余个项目实施征迁推进工作，386户被征迁房屋及企业顺利签约，征迁面积达65万平方米。其中新启动项目居住户签约数136户，签约率91.18%；滞留居民签约数140户，3个项目完成“净地”任务；非居住签约数110户，签约金额达15.75亿元；服务费催收工作在任务重、困难多的情况下取得显著成果，完成沪苏湖经开区、小昆山环境整治等38个项目协调核对工作，应收账款回笼3249万元。

聚焦主业展韧劲，全力以赴推进业务发展和增效

公司坚定扛起“排头兵”的责任与担当，根据各街镇建设发展步伐，全力以赴推进项目、加快节奏攻坚滞留，发挥自身优势，不断提升企业核心竞争力。上半年，石湖荡镇农民集中居住项目率先发力，完成签约99户，为助力乡村振兴、带动新农村发展抢开新局，新浜、泖港、叶榭、佘山等4街镇农民集中居住项目约530户陆续铺展、齐头并进；全力推进“南部新城核心区”非居住项目，通过拓展聚力、阳光征迁为松江新城建设高质量发展腾空间，截至目前已完成26家企业的协议签署工作，全部完成后总签约金额预计达30亿；持之以恒接续推进“泗泾镇老镇改造51号地块”攻坚专项行动，全力突破项目落地、全面动建“最后一公里”，顺利完成6月底前净地的任务目标；驻点区房屋征收部门开展合署办公，有序推进“七中改扩建”、“天马城中村”等7个重点征收项目前期准备及签约工作，下好城市建设的先手棋；提速“岳阳街道城中村”、“华阳社区”等滞留项目签约，为加快拔点收尾工作蓄力。

赋能平台显亮点，有条不紊推动管理提档和升级

在营收稳中有进的同时，公司紧密结合行业特点和自身实际，聚焦高质量、专业化、数字化方向，不断提升核心竞争力，推动企业内部管理提档升级。为使职工进一步熟知掌握征收拆迁业务知识，适应征迁工作新形势、新政策，贯彻落实新要求，公司依托市级培训平台，积极组织落实国有土地和集体土地初训、复训工作，上半年参加培训共51人次；结合公司实际不断完善信息化管理系统，推动业务部门信息统一管理与互通共享，项目管理、动迁户协议管理、件袋归档及项目结算开票4个模块的开发完善实现了整个业务流程的闭环管理，确保征迁流程的规范性、透明性及可追溯性；利用数字化档案查询系统实现档案工作数字化、常态化、科学化、标准化管理，上半年完成档案数字化录入2056件，利用数字化档案系统配合查阅151次。

党建引领聚合力，全心全意提升服务温度和质感

作为国有企业的根与魂，公司始终坚持党的领导，围绕年度工作目标，将工作做精做细，加强“党建+征迁”深度融合，探索党建联建新模式，将“薪火一征”品牌创建阵地延伸到征迁一线。超过50人次党员志愿者通过“政策宣讲进基地”、“党员示范岗”等形式深入践行公平、公正、为民、利民的工作理念，切实把工作做到群众心坎上，把服务送到群众家门口，用真心诚意温暖群众赢得民心；65条廉政格言征集、54份廉洁服务承诺书签订等活动则大力推进企业廉洁文化建设，弘扬清风正气，进而为企业高质量发展保驾护航。

战鼓擂，号角鸣，干字当头，尽锐出战。下半年，第一征收公司将满怀信心、抢抓机遇，持续激发公司高质量发展新动能、新活力，紧紧抓住松江“三张王牌”发力的新机遇、新挑战，发挥自身发展优势，主动担当作为，坚定顶在一线，为松江新城“十四五”规划战略实施贡献力量。